繪新版圖  鑄新輝煌

能夠坐擁更大的事業版圖，是每個企業家心底的夢想；不論當下自己的企業有多大，再跨一步永遠都是不會休止的期望。事實上，企業做任何一種戰略選擇都要先回答：為什么要這么做？企業的成長并不等同于規模擴大，只有“做大”、做強”兩者互為支撐，才能實現持續成長、基業常青。

2012年ITMA，同和首次展出細紗機，杜鈺洲視察同和展位。

同和紡機：進軍主機使命召喚

    同和在2012年首次推出細紗機，就像扔出一顆炸彈，引發行業熱議。當時很多人并不看好同和的選擇，然而，同和目前的主機產值早已超過專件，并且極大地帶動了專件的銷售。同和用一張漂亮的成績單，對各種爭議給出了自己的態度。

    在崔桂生看來，做主機是同和的必然選擇，進軍主機市場，同和更是有備而來。據了解，同和做任何產品都遵循著四個原則——“看清、想清、算清、準備好”，在新產品的推出上，充分考慮了各種因素，并在各項條件成熟后，才正式實施生產主機項目。

    崔桂生說，做主機對同和來說是一次影響未來命運的重要決定，意義重大，當初涉足主機業務主要是基于兩點考慮：其一，響應國家號召，順應企業發展，走轉型升級之路。“未來5~10年里，是紡織工業實現由紡織大國向紡織強國轉變的關鍵時期。建設紡織強國，裝備是基礎，沒有自主創新能力較強的紡機行業、關鍵紡機產品依賴進口，就不可能實現真正的紡織強國。”

    其二，國內主機市場雖然競爭激烈，但是存在低價位、低檔次競爭，很多紡織企業為了提升產品質量，無奈之下只能引進國外的主機設備。“同和做主機從小的方面而言是為了自身的發展、壯大，從大的方面講是為了中國的民族工業，為了讓更多國內用戶用得起、用得好國產主機。”

    由此可見，同和做主機產品是有準備的。此外，同和開發主機也可更好地發揮產業鏈資源優勢。“我們將羅拉、搖架、緊密紡核心專件與主機產品四位一體，使產品更加貼近用戶，為用戶量身定做。”崔桂生如是說。

對于選擇“大而全”還是“專而精”的發展戰略，在崔桂生看來，關鍵是要看能否保證企業的生命力。所以，企業在兩者的選擇上，應該考慮的是企業自身的狀況。同和在選擇發展模式時，既因循自身特點、特色，同時也注重與時俱進。因此，同和是根據戰略需要來擴充產品線，而非盲目擴張。唯有心無旁騖才能持久成功。