绘新版图  铸新辉煌

能够坐拥更大的事业版图，是每个企业家心底的梦想；不论当下自己的企业有多大，再跨一步永远都是不会休止的期望。事实上，企业做任何一种战略选择都要先回答：为什么要这么做？企业的成长并不等同于规模扩大，只有“做大”、做强”两者互为支撑，才能实现持续成长、基业常青。

2012年ITMA，同和首次展出细纱机，杜钰洲视察同和展位。

同和纺机：进军主机使命召唤

    同和在2012年首次推出细纱机，就像扔出一颗炸弹，引发行业热议。当时很多人并不看好同和的选择，然而，同和目前的主机产值早已超过专件，并且极大地带动了专件的销售。同和用一张漂亮的成绩单，对各种争议给出了自己的态度。

    在崔桂生看来，做主机是同和的必然选择，进军主机市场，同和更是有备而来。据了解，同和做任何产品都遵循着四个原则——“看清、想清、算清、准备好”，在新产品的推出上，充分考虑了各种因素，并在各项条件成熟后，才正式实施生产主机项目。

    崔桂生说，做主机对同和来说是一次影响未来命运的重要决定，意义重大，当初涉足主机业务主要是基于两点考虑：其一，响应国家号召，顺应企业发展，走转型升级之路。“未来5~10年里，是纺织工业实现由纺织大国向纺织强国转变的关键时期。建设纺织强国，装备是基础，没有自主创新能力较强的纺机行业、关键纺机产品依赖进口，就不可能实现真正的纺织强国。”

    其二，国内主机市场虽然竞争激烈，但是存在低价位、低档次竞争，很多纺织企业为了提升产品质量，无奈之下只能引进国外的主机设备。“同和做主机从小的方面而言是为了自身的发展、壮大，从大的方面讲是为了中国的民族工业，为了让更多国内用户用得起、用得好国产主机。”

    由此可见，同和做主机产品是有准备的。此外，同和开发主机也可更好地发挥产业链资源优势。“我们将罗拉、摇架、紧密纺核心专件与主机产品四位一体，使产品更加贴近用户，为用户量身定做。”崔桂生如是说。

对于选择“大而全”还是“专而精”的发展战略，在崔桂生看来，关键是要看能否保证企业的生命力。所以，企业在两者的选择上，应该考虑的是企业自身的状况。同和在选择发展模式时，既因循自身特点、特色，同时也注重与时俱进。因此，同和是根据战略需要来扩充产品线，而非盲目扩张。唯有心无旁骛才能持久成功。